Motive pentru care angajatii nu mai dau randament

Fiecare manager este preocupat de performanta angajatilor pe care ii conduce. Un manager care intelege care sunt motivele pentru care angajatii nu performeaza face primul pas spre depasirea problemelor si cresterea performantei.

Nu stiu ce trebui sa faca. Pentru a astepta rezultate de la angajati, acestia trebuie sa actioneze in directia indemnirii obiectivelor. Angajatii cateodata nu par preocupati de imaginea globala pentru ca nu o cunosc, nu inteleg de ce ar trebui sa fie preocupati si nu isi inteleg rolul in realizarea obiectivelor majore ale companiei. Spuneti-le care este viziunea, care este rolul lor in schema globala.

Nu stiu cum sa faca. A le spune nu inseamna training sau coaching.

Nu stiu ce astepti de la ei. Managerul trebuie sa clarifice asteptarile, obiectivele, criteriile dupa care se evalueaza performanta sau reusita in atingerea obiectivelor.

Cred ca asa cum le spui tu va functiona. Schimbarea este dificila. Demonstreaza-le ca calea care le-o arati functioneaza. Ajuta-i sa inteleaga si sa porneasca pe calea pe care ai trasat-o.

Cred ca asa cum spun ei este mai bine. Asculta-ti angajatii. S-ar putea sa aiba dreptate. Concentreaza-te pe atingerea obiectivelor, nu pe solutia cui este implementata. Unele aspecte ale muncii lor le sunt mai bine cunoscute lor decat tie. Trebuie sa fii deschis sa iti asculti angajatii, sa gasesti modalitatea cea mai eficienta de a atinge obiectivele.

Cred ca altceva este mai important. Subliniaza prioritatile, rezultatele care asteptate de la ei si de la tine.

Nu exista nici o consecinta pozitiva. Angajatii care inteleg efectele muncii lor asupra organizatiei se vor stradui mai mult in atingerea obiectivelor. Recompenseaza performanta.

Sunt recompensati in lipsa rezultatelor. Asigura-te ca toti angajatii sun evaluati dupa aceleasi standarde.

Sunt pedepsiti pentru rezultate bune. Munca suplimentar trebuie recompensata.

Se tem de consecintele negative. Oamenii se tem de esec. Procesul de invatare, trainingul, coachingul trebuie sa se desfasoare intr-un mediu sigur.

Performanta slaba nu atrage consecinte negative. Daca nu exista consecinte negative pentru nerealizarea sarcinilor sau pentru rezultatele slabe, oamenii in timp vor scadea stacheta si se vor implica din ce in ce mai putin. Concentreaza-te pe rezultate si comportament.

Apar obstacole din arii pe care nu le putem controla. Este rolul tau sa ii ajuti sa depaseasca aceste obstacole si este important sa clarifici acest rol pentru ca oamenii sa iti prezinte in timp util problemele intamplinate pentru a te putea implica.

Limitarile personale impiedica obtinerea performantelor. Incearca sa intelegi temerile si limitarile oamenilor. Implica-i in sarcini care le pun in valoare punctele tari, nu ii pedepsi pentru punctele slabe.

Problemele personale. Arata-te si fii interesat de problemele atat personale cat si profesionale ale angajatilor. Acestia trebuie sa poata avea incredere in tine sa iti impartaseasca aceste probleme. Acesta este primul pas in rezolvarea lor sau cel putin in minimalizarea efectelor negative ale acestora.

Managerul care intelege motivele pentru care angajatii nu performeaza are mai multe sanse sa le indeparteze si sa creasca eficienta si productivitatea echipei sale, ajungand la indeplinirea obiectivelor si crescand aportul echipei sale in succesul organizatiei.

Foto: pixshark.com